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Dienstleistungen

Wir bieten unabhängige, neutrale Beratung rund um das Thema ICT Services an. Bei unseren Dienstleistungen setzen wir auf die passgenaue Adaption von Bewährtem an die jeweilige Situation. Das betrifft Businessmodell und Technologie-Umgebung ebenso wie Firmenkultur oder Marktsituation. Es ist die Berücksichtigung sämtlicher relevanten Faktoren, die zur optimalen Individuallösung führt.   


Unsere Kunden entscheiden in welcher Rolle wir aktiv sein sollen – und unsere Beratenden kennen die Eigenheiten dieser Rollen, wissen diese im richtigen Kontext einzusetzen: Experte, Verhandlungsführer, Coach, Projektleiter oder Mediator.



Beratung

Beratung und Engineering heisst für uns, unser Wissen in Geschäftserfolg für unsere Kunden umzusetzen. In unserem Bestreben, dieses ‚Nutzbarmachen‘ situationsgerecht zu gestalten, setzen wir auf Methoden-, Rollen- und Fachkompetenzen. 

Beschaffung & LIEFERANTEN MANAGEMENT

Wir unterstützen unsere Kunden in öffentlich- (GATT-WTO) oder privat-rechtlichen Ausschreibungen. Unsere Sourcing Methode hat schon vielen Kunden geholfen den besten Mix aus Qualität des Service/Produkts und Preis zu beschaffen.

Bei Beschaffungen setzen wir auf unser bewährtes atrete Sourcing Vorgehen.

Projekt- & PROGRAMMleitung

Damit ein Projekt erfolgreich, termingerecht und innerhalb der geplanten Kosten durchgeführt wird, braucht es erfahrene Projektleiter, die sich neben der reinen Projektleitungsaufgabe auch fachlich im Themengebiet auskennen. Darin sehen wir unsere Aufgabe, wir stellen Ihnen den für Ihr Projekt geeigneten Projektleiter zur Verfügung.

MANAGEMENT AUF ZEIT & PersonalSTELLUNG

Manchmal geht es einfach darum über eine gewisse Zeit Ressourcenengpässe zu eliminieren. Unsere festangestellten Berater werden dabei Teil der Kundenorganisation und leisten einen wichtigen  Beitrag zum Erfolg des Kunden - sei es in der Rolle als interim Manager oder Fachkraft. 



Beratung

Beratung und Engineering heisst für uns, unser Wissen in Geschäftserfolg für unsere Kunden umzusetzen. In unserem Bestreben, dieses "Nutzbarmachen" situationsgerecht zu gestalten, setzen wir auf Methoden-, Rollen- und Fachkompetenzen.

Jedes Kundenmandat hat seine ganz spezifischen Anforderungen an unsere fachlichen Inputs, unsere Methodenwahl und – was oft unterschätzt wird – an das Wissen um die Rolle die wir als Berater oder Beraterin im Mandat einnehmen. Denn die Rollen- und Methodenkompetenz sind die Basis, auf denen das fachliche Spezialwissen der Beratenden zum Tragen kommt.


Strategie 

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Erarbeitung einer passenden und optimal auf ihre Business Anforderungen abgestimmten Strategie. Mit unserem bewährten interaktiven Strategiefindungsprozess sind wir effizient und effektiv in der Durchführung eines Strategiemandats in der ICT-Infrastruktur. 

Prozesse
In unseren Kundenmandaten sind oft auch Prozesse betroffen. Wir nutzen unser Wissen aus ITIL, TOGAF und eTOM um für unsere Kunden die bestmöglichen Prozesse zu designen. Damit ist aber die Arbeit nicht getan, wir unterstützen auch bei der Implementation der Prozesse und stehen später für Reviews zur Verfügung.

Quality und Security

Quality und Security sind ein immens wichtiges Thema und bei der ICT Infrastruktur nicht mehr wegzudenken. Wir erarbeiten für den Kunden beispielsweise ein End-zu-End Sicherheitskonzept adaptiert an den Schutzbedarf des Geschäfts und den externen Rahmenbedingungen. Dies sowohl für die klassische ICT-Infrastruktur wie auch für betriebskritische Infrastrukturen mit ihren speziellen Anforderungen.

Engineering

atrete Beratung beschränkt sich nicht auf das Erstellen von Dokumenten und Präsentationen. Wir verstehen auch die unterliegende Technik und sind in der Lage bei Bedarf ein Script zu schreiben oder ein Produkt zu konfigurieren. Wir unterstützen die Kunden bei technischen Detailkonzepten, erarbeiten anschliessend die Implementierungsanleitungen für den System-Integrator. Engineering-Leistungen sind auch das 'technische Gewissen' in den Ausschreibungs- und Konzeptphasen von unseren Kundenmandaten.


Beschaffung & LIEFERANTEN MANAGEMENT

Wir beraten unsere Kunden in öffentlich- oder privat-rechtlichen Ausschreibungen. Die Sourcing Methode unterstützt unsere Kunden, den besten Mix aus Qualität des Service/Produkts und Preis zu beschaffen.

 

Bei Beschaffungen setzen wir auf unser bewährtes atrete Sourcing Vorgehen. 


Make oder Buy Fragen sind in den meisten Unternehmen wiederkehrende Fragestellungen. Darum geht es bei unserer Sourcing Beratung nicht primär um Outsourcing, sondern darum den richtigen Sourcing-Mix für Ihr Unternehmen zu finden. So helfen wir Ihnen in der Beschaffung von Produkten und von Managed Services oder bei einem Full-Outsourcing.

Bei der Ausschreibung und der Vertragsgestaltung wissen wir worauf es ankommt, damit ein Beschaffungsvorhaben erfolgreich durchgeführt werden kann und die optimalen Leitplanken für eine Win-Win Beziehung mit dem künftigen Lieferanten gesetzt werden können. Sollten rechtliche Fragen auftauchen, arbeiten wir mit dem Team von Prof. Dr. jur. Hans Rudolf Trüeb von Walder Wyss zusammen.



Projekt- UND PROGRAMMleitung

Damit ein Projekt erfolgreich, termingerecht und innerhalb der geplanten Kosten durchgeführt wird, braucht es erfahrene Projektleiter, die sich neben der reinen Projektleitungsaufgabe auch fachlich im Themengebiet auskennen. Darin sehen wir unsere Aufgabe, wir stellen Ihnen den für Ihr Projekt geeigneten Projektleiter zur Verfügung.

Bei atrete sind alle Berater als Prince 2 Practitioner zertifiziert. Wir sprechen also alle dieselbe Sprache, und passen uns selbstverständlich auch den von den Kunden vorgegebenen Projektmethoden an. So sind Hermes, IPMA, PMI oder andere Projektmethoden für uns keine Fremdsprachen.

 

Wir übernehmen in Kundenprojekten die Rolle des Programmleiters, Gesamtprojektleiters oder Teilprojektleiters, ganz so wie es am besten zur jeweiligen Situation passt.


Das zeichnet uns als Projektleiter aus:

  • Wir unterstützen unsere Kunden in der erfolgreichen Durchführung derer ICT-Projekte.
  • Als Projektleiter setzen wir uns ein für die termin- und budgetgerechte Erreichung der Projektziele und Lieferobjekte.
  • Wir unterstützen nach Bedarf: als selbständige Projektleiter oder Teilprojektleiter oder unterstützend als Projektsupporter in verschiedenen Rollen (Projekt Office, Projektmitarbeiter).
  • Wir kennen die Projektmethodologien und Projektvorgehensweisen unserer Kunden und führen die Projekte phasengerecht durch. Die erforderlichen Phasenabschlussergebnisse werden den Entscheidungsgremien vorgelegt.
  • Unser Verständnis von einer erfolgreichen Projektabwicklung basiert auf der Erreichung des Business Case des Projekts, in funktionaler, zeitlicher und wirtschaftlicher Sicht.
  • Wir sind in der Lage, auch kurzfristig einen Projektleiter zu stellen, welcher die gegebene Projektsituation sofort aufnimmt und zielgerichtet weiterführt (Ressourcenengpass, Krisenmanagement).
  • Unser methodisches Vorgehen im Projektmanagement fliesst auch in unsere Beratungstätigkeit und deren Ergebnisse (Erarbeitung von Strategien und Konzepten, Durchführung von Evaluationen, …) ein.

MANAGEMENT AUF ZEIT UND PERSONALSTELLUNG

Beitrag zum Erfolg des Kunden - sei es in der Rolle als interim Manager oder Fachkraft. Bei uns steht die Qualität der Arbeit und deshalb die Person im Mittelpunkt, deshalb verzichten wir darauf aus externen Pools Personen zu vermitteln.

 

Die offizielle Personalverleihbewilligung erlaubt es uns in der gesamten Schweiz unsere Mitarbeitenden auszuleihen.